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江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司
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齊心逐夢,共鑄輝煌------江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議勝利召開

作者: | 日期:2018-08-17

天際曠遠(yuǎn),星河璀璨!在新的歷史性發(fā)展機(jī)遇下,江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為加快制度化、信息化建設(shè),于811日在集團(tuán)會議室隆重召開集團(tuán)公司財務(wù)工作會議。

會議由集團(tuán)公司董事長陳共孫主持,集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司財務(wù)顧問、各子公司負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)人員共同出席,會議就當(dāng)前的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)與交流,也對未來的工作進(jìn)行了策劃與部署。

首先,集團(tuán)各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人依次就近期財務(wù)工作做了全面詳細(xì)的報告。他們以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),深入的分析,清晰地闡述了各子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。同時,透過數(shù)據(jù),還對各子公司管理運(yùn)營及利潤效益做了簡單分析,為集團(tuán)公司今后財務(wù)工作部署提供了現(xiàn)實依據(jù)。

隨后,集團(tuán)公司財務(wù)顧問對集團(tuán)公司財務(wù)整體情況及各子公司財務(wù)工作現(xiàn)狀做出了重點匯總分析,并針對集團(tuán)公司財務(wù)工作目前存在的三個主要問題(財務(wù)管理體系不夠完善、財會隊伍建設(shè)不夠健全、會計基礎(chǔ)工作不夠扎實)提出了寶貴建議:集團(tuán)公司要充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)一掌控能力,建立在集團(tuán)公司指導(dǎo)下的分散管理模式,進(jìn)一步防控金融風(fēng)險,提高資金效益。

最后,集團(tuán)公司董事長陳共孫做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)公司全體財務(wù)人員精進(jìn)穩(wěn)健、精益求精的敬業(yè)精神,強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理制度化、信息化建設(shè)對精細(xì)化成本管控的重大意義,提出了涉及人與事兩方面的具體多項要求:1、開展集團(tuán)公司財務(wù)并表工作,逐步加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)掌控能力;2、引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)軟件,穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)工作信息化建設(shè);3、做好子公司資產(chǎn)評估工作,加快資質(zhì)升級;4、明確各子公司財務(wù)關(guān)系,資金往來進(jìn)一步規(guī)范化、合法化。5、加強(qiáng)子公司資產(chǎn)管理,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

   此次江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議以時代發(fā)展為契機(jī),未雨綢繆,深思遠(yuǎn)慮,不馳于空想,不鶩于虛聲,向集團(tuán)公司制度化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅實一步。



齊心逐夢,共鑄輝煌------江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議勝利召開

天際曠遠(yuǎn),星河璀璨!在新的歷史性發(fā)展機(jī)遇下,江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司為加快制度化、信息化建設(shè),于811日在集團(tuán)會議室隆重召開集團(tuán)公司財務(wù)工作會議。

會議由集團(tuán)公司董事長陳共孫主持,集團(tuán)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)公司財務(wù)顧問、各子公司負(fù)責(zé)人及全體財務(wù)人員共同出席,會議就當(dāng)前的財務(wù)工作進(jìn)行了總結(jié)與交流,也對未來的工作進(jìn)行了策劃與部署。

首先,集團(tuán)各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人依次就近期財務(wù)工作做了全面詳細(xì)的報告。他們以精準(zhǔn)的數(shù)據(jù),深入的分析,清晰地闡述了各子公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營成果。同時,透過數(shù)據(jù),還對各子公司管理運(yùn)營及利潤效益做了簡單分析,為集團(tuán)公司今后財務(wù)工作部署提供了現(xiàn)實依據(jù)。

隨后,集團(tuán)公司財務(wù)顧問對集團(tuán)公司財務(wù)整體情況及各子公司財務(wù)工作現(xiàn)狀做出了重點匯總分析,并針對集團(tuán)公司財務(wù)工作目前存在的三個主要問題(財務(wù)管理體系不夠完善、財會隊伍建設(shè)不夠健全、會計基礎(chǔ)工作不夠扎實)提出了寶貴建議:集團(tuán)公司要充分發(fā)揮財務(wù)統(tǒng)一掌控能力,建立在集團(tuán)公司指導(dǎo)下的分散管理模式,進(jìn)一步防控金融風(fēng)險,提高資金效益。

最后,集團(tuán)公司董事長陳共孫做了重要講話。他充分肯定了集團(tuán)公司全體財務(wù)人員精進(jìn)穩(wěn)健、精益求精的敬業(yè)精神,強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理制度化、信息化建設(shè)對精細(xì)化成本管控的重大意義,提出了涉及人與事兩方面的具體多項要求:1、開展集團(tuán)公司財務(wù)并表工作,逐步加強(qiáng)集團(tuán)公司財務(wù)掌控能力;2、引進(jìn)先進(jìn)財務(wù)軟件,穩(wěn)步推進(jìn)集團(tuán)公司財務(wù)工作信息化建設(shè);3、做好子公司資產(chǎn)評估工作,加快資質(zhì)升級;4、明確各子公司財務(wù)關(guān)系,資金往來進(jìn)一步規(guī)范化、合法化。5、加強(qiáng)子公司資產(chǎn)管理,為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

   此次江西鑫安信和投資集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)工作會議以時代發(fā)展為契機(jī),未雨綢繆,深思遠(yuǎn)慮,不馳于空想,不鶩于虛聲,向集團(tuán)公司制度化、信息化、現(xiàn)代化邁出了堅實一步。



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